• Построение холдинговых структур
• Услуги независимых директоров для повышения эффективности бизнеса
• Создание и внедрение корпоративного управления (Совет директоров, система мотивации топ-менеджеров)
• Проектирование и внедрение организационно-функциональной структуры;
• Формирование диапазонов полномочий и ответственности по должностям;
• Формирование системы подготовки и принятия решений;
• Разработка регламентов и постановка бизнес-процессов по ключевым направлениям деятельности;
• Разработка и постановка системы сбалансированных показателей;
• Разработка и постановка системы оценки и мотивации персонала на основе системы сбалансированных показателей;
• Разработка и постановка системы контроля исполнения;
• Формирование структуры управления Группы компаний;
• Проектирование и внедрение структуры управления группы компаний с учетом структуры акционерного капитала;
• Формирование бизнес-модели и структуры управления компаний холдинга (бизнес-единицы);
• Построение структуры управления предприятия при передаче функции единоличного исполнительного органа Управляющей Компании.

Результат оптимизация системы управления:

---

• Повышение прозрачности, гибкости и управляемости, что делает компанию более привлекательной в глазах инвесторов
• Более высокая координация деятельности подразделений и отдельных сотрудников, фокусировка на достижении целей компании
• Снижение затрат за счет более рационального использования ресурсов компании
• Повышение качества коммуникации с клиентами, снижение сроков выполнения заказов
• Сокращение вероятности сбоев в работе, потери информации, «простоев» персонала