Цель тренинга:
• Открыть картинку стратегического видения и подчеркнуть ее важность для развития компании
• Закрепить навыки менеджеров компании при формировании стратегического процесса
• Сформировать алгоритм разработки стратегии на период с учетом внешних и внутренних факторов

Проект дает возможность:
• Расширить у участников мероприятия видение подходов к подготовке и внедрению стратегических процессов в компании
• Сфокусировать менеджеров, участвующих в разработке стратегии компании, на создании дополнительных организационных способностей
• Стратегию компании сделать конкурентным преимуществом в рыночном пространстве

Этот модуль о том, как характеристики организации связаны со стратегией, окружающей средой, жизненным циклом и размером, технологией и организационной культурой и каким образом должна быть построена ее внутренняя деятельность, чтобы организация была эффективной.
Характеристики организации – это своеобразный фундамент, несущие стены, перекрытие и крыша организации, определяющие ее потенциальные возможности в достижении целей. Чтобы это здание долго стояло, позволяло организовать эффективный труд работников, быстро перепланировалось при необходимости, его следует правильно спроектировать.
Результат, который вы получите, - знание технологии «вертикального» проектирования организации, в том числе ее организационной структуры, понимание системного, ситуационного и процессного подхода к построению организации, механизма влияния целей, стратегии, технологии, внешней среды (потребителей, поставщиков, конкурентов), размера и стадии жизненного цикла организации, организационной культуры на строение организации и что необходимо сделать для достижения максимальной эффективности вашей организации за счет совершенствования ее структурных характеристик.
Модуль создан по итогам успешного выполнения нескольких консультационных проектов по повышению структурной эффективности организаций.

Цель: овладение инструментами и технологиями принятия точных решений; формирование сплоченной команды в бизнесе; выработка правил построения и управления эффективной командой, определение ведущих мотивационных факторов сотрудников

Цель:
• овладение инструментами и технологиями принятия точных решений;
• формирование сплоченной команды в бизнесе;
• выработка правил построения и управления эффективной командой; определение ведущих мотивационных факторов сотрудников.

Проект дает возможность:
• Достижения целей КОМПАНИИ за счет сплоченной КОМАНДЫ, нацеленной на результат
• Повысить взаимодействие подразделений компании
• Разработать правила управления эффективной командой
• Определить мотивационные факторы сотрудников

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
• Сформировать убеждения успешного менеджера
• Выстроить алгоритм успешных переговоров
• Развить навыки активного слушанья
• Отработать приемы преодоления возражений и достижения договоренности

По статистике, в первый же год применения телемаркетинга затраты на поездки торговых представителей возможно снизить до 50%, а объем продаж за один квартал увеличиваются на 34%. Эффективность телемаркетинга зависит от профессионализма специалистов, выполняющих эту работу, их правильной подготовки и стимулирования.

Цель: организация системы телемаркетинга и повышение эффективности ведения переговоров и активных продаж по телефону.

Цель:
структуризация личностного опыта, формирование системного подхода и профессиональная подготовка менеджеров к выполнению своих обязанностей.

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
• Структурировать личностный опыт
• Сформировать системный подход к организации работы менеджеров
• Повысить профессиональную подготовку менеджеров

Цель:
повысить качество обслуживания клиентов работниками сервиса

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
• Повысить уровень приверженности клиентов к компании за счет повышения качества обслуживания
• Сформировать понимание значимости качественного обслуживания
• Повысить уровень мотивации сотрудников

Цель:
• Создать устойчивую концепцию корпоративной «религии» компании и торговой марки, позволяющей при внедрении сфокусировать сотрудников всей организации на достижении долгосрочных целей
• Построить единый ценностный фундамент организации, объединяющий сотрудников вокруг миссии и видения, с готовностью персонала занимать лидирующие позиции в рыночной среде

Проект даёт возможность:
• расширить знания по управлению компанией
• увидеть характер и образ своей корпоративной культуры
• сконцентрировать усилия всех сотрудников компании на достижение амбициозных целей компании
• внедрить эффективный инструмент управления персоналом организации

Этот модуль предназначен для тех, кто взялся за трудное, но благородное дело внедрения процессного подхода в повседневную управленческую практику. Для тех, кто оценивает выгоды внедрения процессного подхода, он поможет в принятии решения о внедрении этого подхода. Создание процессной модели организации или «горизонтальное» проектирование является вторым обязательным шагом на пути к созданию эффективной организации, т.е. более успешной, чем организация типа «Бизнес как есть».

Результат, который вы получите – повышение управленческой компетентности в аспекте процессного подхода к управлению, знание технологии улучшения бизнес-процессов организации.

Цели:
• Четкий системный подход в организации работы руководителя
• Определение ведущих мотивационных факторов подчиненных
• Использование в работе с подчиненными неденежных мотиваторов
• Эффективное формулирование целей для себя и подчиненных
• Эффективное использование рабочего времени
• Освоение технологии наставничества и обучения (коучинга)
• Определение количественных и качественных критериев эффективности труда подчинённых

Цель:
повышение конкурентоспособности компании за счет согласования взаимодействия подразделений внутри нее

Проект дает возможность:
• Диагностировать «тонкие места» во взаимодействии подразделений
• Найти причины наиболее часто повторяющихся конфликтных ситуаций при взаимодействии подразделений
• Сформировать механизм оптимизации взаимодействия подразделений компании

Цель:
- новый подход в переговорах;
- техники манипуляций на разных этапах в переговорах;
- навыки убеждения для разных типов клиентов;
- уникальные технологии, дающие исключительный результат;
- овладение техникой «жесткие переговоры»

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
• овладеть новым подходом в переговорах и навыками убеждения для разных типов клиентов;
• овладеть техниками манипуляций на разных этапах в переговорах;
• освоить технику ведения «жестких переговоров»

Аудитория: менеджеры по продажам, клиент-менеджеры, торговые представители

Цели:
• повысить уровень мотивации сотрудников к достижению успеха и росту в компании;
• сформировать системное мышление и планирование в подходе к продажам;
• развить навыки эффективных коммуникации для достижения целей в переговорах с Клиентом;
• овладеть техниками привлечения новых клиентов;
• получить навыки воздействия и противодействия при агрессивных переговорах.

Цель:
структуризация личностного опыта, формирование системного подхода и профессиональная подготовка менеджеров к выполнению своих обязанностей.

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
• Структурировать личностный опыт
• Повысить мотивацию дилеров к достижению максимальных результатов в компании
• Сформировать системный подход к организации работы менеджеров

Приведем некоторые факты. Большая часть компаний из списка Fortune 500 теряет 50% своих клиентов каждые 5 лет. В среднем привлечение нового клиента обходится дороже в 7 - 10 раз, чем удержание существующего. Увеличение процента удержания клиентов на 5% увеличивает прибыль на 25 - 125%. Около 50% существующих клиентов компании неприбыльны из-за неэффективного взаимодействия с ними. Большая часть клиентов в ряде отраслей на Западе окупаются только через год работы с ними. Удовлетворенный клиент расскажет о своем удачном опыте в среднем пяти своим знакомым, неудовлетворенный - минимум десяти.

CRM (Customer Relationship Management – Управление взаимоотношениями с клиентами) это НЕ программный продукт и НЕ технология. Это даже НЕ набор продуктов. CRM - это направленная на построение устойчивого бизнеса концепция и бизнес стратегия, ядром которой является "клиенто-ориентированный" подход.

Эта стратегия основана на использовании передовых управленческих и информационных технологий, с помощью которых компания собирает информацию о своих клиентах на всех стадиях его жизненного цикла (привлечение, удержание, лояльность), извлекает из нее знания и использует эти знания в интересах своего бизнеса путем выстраивания взаимовыгодных отношений с ними.

Проект даёт возможность:
• Освоить практические навыки качественного обслуживания клиентов
• Овладеть системой построения долгосрочных отношений с клиентами. Знание CRM-технологий (Customer Relationship Management) – управление взаимоотношениями с клиентами.

Цель:
• Формирование четкого системного подхода к организации деятельности Руководителя;
• Выработка алгоритма мотивации, постановки целей, делегирования полномочий в руководстве персоналом;
• Овладение технологиями ситуационного руководства и инструментами экспресс-анализа ситуации, сотрудника, действий;
• Получение необходимых знаний для внедрения системы организационных изменений
• Выработка правил построения и управления эффективной командой

Результативность, экономичность и эффективность маркетинга является решающим фактором для рынков с ожесточенной конкуренцией.
Бизнес-процесс анализа рынка, изучаемый на модуле, включает:
процедуры и задачи, связанные со сбором, обработкой и анализом данных о существующих сегментах потребителей, их потребностях, процессе совершения покупки и влияющих на него факторах, рыночных тенденциях и среде, портфеле товаров (услуг) компании, конкурентах и их стратегиях, отличительном преимуществе компании и позиционировании товаров (услуг), привлекательности инвестиций в направления бизнеса и соотношении областей доходов и вложений.
Разработанный процесс анализа рынка обеспечен современными эффективными инструментами измерений и анализа рынка (ОЦП, дескрипторы и профили сегментов, процесс совершения покупки, АВС-анализ по критерию маргинальной прибыли, трехуровневый анализ товара (услуги), STEP-анализ, SWOT-анализ, карты позиционирования, матрица БКГ) и формализованными документами учета результатов выполнения каждой задачи и процедуры.

Результат, который Вы получите после обучения - профессионализм в анализе рынка и использовании эффективного инструментария маркетинг-менеджера.

Аудитория: менеджеры высшего и среднего звена

Цель: повысить личную эффективность менеджеров за счёт оптимального использования рабочего времени

Extreme-training – испытание физических и моральных сил сотрудников, набор упражнений направленных на формирование доверия к партнерам, развитие «командного духа», со всеми составляющими – чувством локтя и взаимовыручки, понимания без слов.
Эти «несложные» задания требуют полной отдачи каждого участника. Группа совместными усилиями вырабатывает тактику и стратегию решения задачи с учетом индивидуальных особенностей каждого члена коллектива. Победа приходит только в том случае, если упражнение выполнили все участники.
На тренинге естественным образом происходит выстраивание ролей, причем в зависимости от ситуации они могут меняться — в спокойной обстановке, например, лидером оказывается один человек, а в критической эти функции берет на себя другой.
Все упражнения построены таким образом, что выполнить их может только команда при 100 % взаимодействии и способности не теряясь находить верное решение в нестандартной обстановке. Для руководителей такое мероприятие – лучший способ выявить кадровый резерв. В мультинациональных компаниях данный тренинг проводится специально для менеджеров, которые претендуют на позицию «ТОР».

Цель: овладеть инструментами и технологиями эффективной коммуникации

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
научиться управлять процессом коммуникации для достижения желаемого результата

Цель:
• Сформировать у менеджеров системный подход к процессу продажи
• Отработать навык эффективного планирования рабочего времени
• Активизация «самостоятельных продаж»
• Освоение принципа: Привлекать новых - важно! Сохранить имеющихся – приоритетно!
• Создать систему качества для менеджеров (оценка приверженности и ценности клиента)

Проект даёт возможность:
• Прописать полный цикл продажи
• Создать проекты для улучшения работы менеджеров
• Эффективно использовать рабочее время
• Освоить принципы системного подхода в работе, контроля качества
• Проработать тему и повысить внутреннюю мотивацию на развитие клиентов.

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
• структуризация личностного опыта мерчандайзеров
• формирование у мерчандайзеров системного подхода к работе
• повышение эффективности мерчандайзеров в работе с торгово-розничными сетями
• мотивация мерчандайзеров к эффективной организации работы

(практический курс)

Цель:
• Определить основное функциональное предназначение ТМ в компании
• Очертить направления деятельности ТМ
• Отработать навыки подготовки и запуска ТМ мероприятий в каналах сбыта
• Сформировать эффективную структуру бизнес - направления

Проект дает возможность:
• Четко определять цели компании при продвижении продукции в каналах сбыта
• Овладеть практическими навыками создания эффективных инструментов встречи потребителя с продукцией компании, приносящими прибыль
• Свободно ориентироваться при выборе механизмов стимулирования потребителя

Критерием эффективности коммерческого кредитования является максимизация прибыли, сопутствующей кредитованию дистрибьюторов и розничных магазинов. Следствием эффективного коммерческого кредитования является увеличение чистой прибыли и отдачи от капитала, что ценно для всех основных акционерных групп компании: учредителей, инвесторов, потребителей, персонала и государства. Это означает, что менеджмент компании должен профессионально владеть всеми аспектами организации эффективного коммерческого кредитования.
Это обеспечивает обучение на этом модуле, что позволит на практике организовать достижение следующих целей:
увеличить чистую прибыль и отдачу от капитала;
оптимизировать оборачиваемость дебиторской задолженности;
снизить и ограничить относительный рост просроченной, сомнительной и безнадежной задолженности.
Авторская технология организации эффективного коммерческого кредитования внедрена на нескольких крупных предприятиях и показала высокую эффективность.

Цель:
• Овладеть методикой и техникой результативного проведения совещаний
• Освоить практические навыки планирования и структурирования совещания
• Овладеть практическими инструментами, необходимыми для подготовки и проведения эффективного совещания
• Научиться принимать групповые управленческие решения

Целевая аудитория: владельцы и руководители компаний, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, руководители структурных подразделений

Проект даёт возможность:
• Эффективно и грамотно проводить совещания
• Рационально использовать время при проведении совещания
• Разрешать конфликтные ситуации
• Управлять динамикой совещания
• Интегрировать групповую работу в единый результат совещания

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
• Понимать причины возникновения конфликтных ситуаций
• Освоить техники эффективной коммуникации в разрешении конфликтных ситуаций
• Освоить приемы достижения договоренности 

Для менеджеров по закупкам и планированию сбыта
(3-модульная программа)

Проект даёт возможность:
• классифицировать потенциальных и уже действующих поставщиков;
• разрабатывать эффективные стратегии плановой адаптации рынка под изменения спроса у потребителя;
• учитывать психологические особенности потенциальных и существующих поставщиков;
• овладеть приёмами психологического влияния на собеседника в переговорах по закупкам;
• правильно организовать своё рабочее время для достижения максимальных результатов;
• качественно формировать заказы.

Цели:
произвести анализ существующей системы дистрибуции и определить приоритеты; сформировать у команды компании единое видение целей и стратегии дистрибуционной политики; прописать ключевые элементы дистрибуционной системы; разработать тактические мероприятия по внедрению дистрибуционной стратегии по отношению к определённым сегментам рынка.

Цель:
• осознание соотношения стратегии компании и управления системой обслуживания VIP-клиентов;
• формирование концептуального видения работы отделения компании, ориентированного на работу с VIP-клиентами;
• разработка новых путей освоения рынка, разработка политики управления персоналом в условиях работы с VIP-клиентами

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
• Повысить уровень качества взаимодействия с клиентами VIP-уровня
• Сформировать концептуальное виденье работы отдела по работе с VIP-клиентами
• Разработать политику управления персоналом в условиях работы с VIP-клиентами
• Повысить уровень приверженности и разработать стратегии развития клиентов VIP-уровня

Экономика – это высшее искусство коммерции и взаимодействий между людьми, которое в дальнейшем определяет лучшего, бесспорного победителя

Компетентный менеджмент является одним из основных условий организационного успеха. Организация не может добиться успеха, не имея достаточно компетентных менеджеров, т.е. обладающих требуемыми личностными характеристиками, знаниями и навыками. Требования к управленческой компетентности определяются сложностью целей. Цели, связанные с достижением требуемой прибыли, отдачи от капитала, ростом рыночной доли в условиях жесткой конкуренции являются примерами сложных целей.
Для появления в организации компетентных менеджеров известны несколько путей: обучение собственных менеджеров, отбор и найм с рынка труда, «охота за головами». Каждый из этих путей требует точной оценки существующей управленческой компетентности менеджера «Как есть», определения требований к компетентности «Как надо».
Для руководителя это означает необходимость владеть инструментами точной диагностики причин достижения или не достижения планируемых результатов.
Стать профессионалом в измерении, оценке и управлении компетентностью менеджеров помогут знания в области управленческой компетентности, ее измерении, оценке и развитии. Тренинг в применении инструментов измерения и диагностики превратит новые знания в практический навык. Эти результаты обеспечит обучение на этом модуле.
Инструменты измерения и диагностики в области управленческой компетентности проверены на практике в течение нескольких лет при аттестации менеджеров всех уровней иерархии десятков организаций, объединены в процесс измерения и оценки управленческой компетентности. Каждая методика, входящая в процесс измерения и оценки, снабжена обоснованием необходимости ее измерения и оценки, измеряющим тестом и условиями назначения оценки.

Авторская технология аттестации методом измерения управленческой компетентности внедрена во многих организациях и продемонстрировала высокую достоверность результатов.

Коучинг (англ. «Coaching» – наставлять, воодушевлять, тренировать для специальных целей, подготавливать к решению определенных задач)

Цели: формирование системного подхода к работе с торговым персоналом; принципы обучения сотрудников в рабочем порядке; определение ведущих мотивационных факторов подчиненных

Цель:
повышение эффективности работы сотрудников компании за счет освоение навыков успешной презентации.

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
• Сформировать установки и убеждения лидера в коммуникации
• Отработать навыки управления аудиторией

Цель проекта - сообщить логистическим менеджерам и всем заинтересованным слушателям системное понимание целей, методов и практических инструментов построения эффективной корпоративной логистической системы организации, направленной на повышение ее конкурентоспособности, решение стратегических и тактических корпоративных задач с оптимальными затратами ресурсов.

Результат, который Вы получите - системный взгляд на логистику, владение языком логистики, ясное представление об объектах управления в логистике и их взаимосвязях, показателях деятельности логистики и управлении их улучшением, и многие другие результаты, которые позволят на практике успешно решить задачу построения эффективной корпоративной логистической системы организации.

Женщины - лидеры найдут здесь конкретные ориентиры и точные указания, которые позволят эффективно действовать в любой сфере деятельности и полностью обновить в собственных интересах повседневную реальность

Цель:
• Формирование навыков подготовки и внедрения проекта выделенных команд на дистрибуторе
• Систематизация знаний при построении нумерической и качественной дистрибуции на территории
• Закрепление навыков работы с основными показатели компании при построении комплексной дистрибуции

Проект дает возможность:
• Свободно ориентироваться в системе дистрибутора при создании выделенных команд
• Отработать навык создания и внедрения выделенной команды на любой территории
• Владея навыком построения выделенной команды, строить бизнес - показатели компании для получения дополнительной прибыли с каждой отдельно взятой территории

Владельцы бизнеса и менеджеры должны добиваться результатов с помощью своих подчиненных, и в этом состоит одна из специфических особенностей их работы, так как управление или менеджмент - это достижение целей или выполнение работы с помощью других людей. Работа может приносить вашим сотрудникам как удовлетворение, так и разочарование, поскольку каждый человек индивидуален и отличается от других своей мотивационной сферой. Осознание и учет этих сложностей являются необходимым шагом к повышению результативности, эффективности и экономичности вашего бизнеса за счет человеческих ресурсов.
Решение по эффективной мотивации практически применяется в нескольких предприятиях и демонстрирует высокие результаты. Этот модуль разработан в связи с успешным завершением выполнения нескольких консультационных проектов, что означает практическую направленность передаваемых знаний.
Авторская технология мотивации внедрена во многих организациях и продемонстрировала высокую достоверность результатов.

Цели:
• дать участниками тренинга инструменты профилактики стресса;
• ликвидация последствий;
• дать возможность справляться со стрессом в управлении сотрудниками и самоменеджменте.

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
• Овладеть инструментами профилактики и выхода из стрессовых ситуаций
• Закрепить навыки управлениями стрессовыми ситуациями
• Организовать эффективный самоменеджмент  

Аудитория:
торговые представители, продавцы, менеджеры по продажам, менеджеры дистрибьюторских фирм, коммерческие директоров

Цель:
повысить эффективность работы менеджеров в переговорах, продажах, управлении персоналом.

«Каждый лидер реализует себя настолько, насколько может удовлетворить свои амбиции»

Цель:
Создание объективной и точной системы стратегического, тактического и оперативного управления по целям (задачи, приоритеты и критерии выполнения) для компании, подразделений и сотрудников.

Задача:
Согласование видения будущего структуры и правил целевого управления (МВО) среди всего управленческого корпуса, освоение навыков, методов целевого управления, определение целей и готовности к внедрению системы управления по целям.

Цель проекта - сообщить логистическим менеджерам и всем заинтересованным слушателям системное понимание целей, методов и практических инструментов построения эффективной корпоративной логистической системы организации, направленной на повышение ее конкурентоспособности, решение стратегических и тактических корпоративных задач с оптимальными затратами ресурсов.

Результат, который Вы получите - системный взгляд на логистику, владение языком логистики, ясное представление об объектах управления в логистике и их взаимосвязях, показателях деятельности логистики и управлении их улучшением, и многие другие результаты, которые позволят на практике успешно решить задачу построения эффективной корпоративной логистической системы организации.

Проект даёт возможность:
• Эффективно работать с групповой динамикой и управлять вниманием аудитории
• Получить навыки разработки и ведения презентации, выступления перед аудиторией
• Усовершенствовать мастерство публичных выступлений

ЗАДАЧИ:
• Дать четкое представление о подходах к управлению в ситуациях планируемого и спонтанного развития организации.
• Сформировать представление о том, как реализовать стратегические планы изменений на оперативном уровне.
• Ознакомить участников с технологиями управления изменениями.
• Рассмотреть формы организационного, группового и индивидуального сопротивления изменениям и возможные способы их преодоления.
• Сформировать навыки проведения анализа ситуации и управления в условиях неопределенности.

Цели:
• Навыки эффективного общения
• Умение красиво выходить из сложных ситуаций
• Овладение приёмами деловой переписки
• Повышение личной эффективности в телефонных переговорах
• Овладение тонкостями делового этикета – создание имиджа. Приёмы, подарки

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
• Отработки навыков эффективного общения на практике
• Овладеть тонкостями выхода из сложных ситуаций
• Повышения личной эффективности в ведении телефонных переговоров
• Овладеть тонкостями делового этикета

Цель программы:
освоение технологии, позволяющей обеспечить выполнение любых проектных работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием.

Цель:
• Повысить эффективность работы внутренних тренеров, специалистов, которые проводят внутреннее обучение
• Передать навыки проведения тренингов, семинаров, коучингов
• Дать техники работы с сопротивлением, с трудными участниками, технологии управления групповой динамикой

Целевая аудитория: внутренние тренера и руководители направлений, проводящие обучение для своего персонала

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ НАПРАВЛЕН НА ОВЛАДЕНИЕ  СЛЕДУЮЩИМИ ЗНАНИЯМИ И ТЕХНОЛОГИЯМИ: УПРАВЛЕНИЕ ВАШИМ И ДРУГИМИ ЛИЦАМИ, ПОЛУЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ НАД СВОИМ ЛИЦОМ, ЛИБО СНЯТИЕ КОНТРОЛЯ С ЛИЦА ОППОНЕНТА.
В ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИЙ – НАУЧНЫЕ РАЗРАБОТКИ (АДАПТИРОВАННЫЕ ПОД БИЗНЕС И ПОЛИТИЧЕСКУЮ СПЕЦИФИКИ) АНИСИМОВОЙ АЛИСЫ – ЭКСПЕРТА – ФИЗИОГНОМИСТА МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ, А ТАКЖЕ МЕТОДИКИ ФИЗИОГНОМИКИ И ПЕРСОНОЛОГИИ ЦЕНТРА ИЗУЧЕНИЯ ЛИЧНОСТИ (WWW.CIL.IN.UA )

В КОНЦЕ ПЕРВОГО ДНЯ – ЭКСПЕРТОМ НА ТРЕНИНГЕ БУДЕТ РАССМОТРЕНО НЕСКОЛЬКО ЛИЦ, КОТОРЫЕ ПРЕДЛОЖАТ ИЗУЧИТЬ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА. ПОЭТОМУ ПРИНОСИТЕ ФОТО!!!

Открытый бизнес-тренинг Виталия Киричека позволит вам повысить личную эффективность руководителя, дат импульс к росту и развитию, а также предоставит оперативный инструментарий по функциям управленческого менеджмента.

Каждый лидер чувствует в себе настоятельную потребность совершить нечто великое, создать нечто уникальное  и героическое. Почему одним это удается,  а другим  нет?  В чем  заключается искусство побеждать? Есть люди, которые, кажется, пришли в этот мир под счастливой звездой, им везет, и все у них ладится. Есть и другие, которым, напротив, очень трудно дается каждое дело. И лишь единицам удается стать  избранниками Судьбы и Истории…